- 课程说明
- 课程收益
- 授课对象
- 授课方式
- 授课时长
- 课程纲要
虽然可能有周密的计划、严格的规范、最强的技术，但很多项目却仍历尽艰辛而达不到预定目标？这是因为许多项目忽略了个人能力、性格以及组织关系对项目的影响，造成以下问题：
• 项目的目标不清或没有达成共识，使得项目一开始就蕴涵着巨大风险；
• 未能取得各级组织对项目的支持，项目缺乏驱动力，推进困难；
• 虽然知道计划和监控的重要性，但没有掌握必要的工具和方法，造成计划与实际脱节；
• 项目团队组织松散、缺乏协作、工作效率低下，甚至因为内部矛盾而直接导致项目失败；
为分析决这些问题，有别于一般课程侧重于对项目管理过程和理论的介绍，本课程的重点是培养项目管理人员的实用“技能”和“组织”意识。
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分析项目的组织结构和利益关系，找到项目的驱动力
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加强风险意识，掌握风险和变更控制的基本方法
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制定明确的目标，并在过程中始终保持对目标的清醒认识
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根据DISC和PDP理论，认知自我和理解他人，从而顺利沟通和研讨
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提高领导团队和组织协调的能力，有效地组建、建设和管理团队
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树立“人之所欲，施之于人”和“事为先，人为重”的核心理念。在此基础上深刻理解项目相关方管理知识领域
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在“道术法器”四个不同层面上系统分析《项目管理知识体系指南®》（《PMBOK®指南》）（第6/7版）中的项目管理过程和相关知识
项目与项目管理
什么是项目？
• 项目定义
• 项目管理定义
• 项目管理的特点
• 项目管理常见问题分析
什么是项目管理？
• 项目管理的10大知识领域
• 项目管理的5大过程组
• 组织结构
项目经理的权力
项目经理的17种人际关系和团队技能
项目管理生命周期
项目启动
项目规划
项目执行
• “赢在执行”
• 项目实施
项目监控
• 监控项目工作
• 项目周报
• 项目月报
• 项目季报
项目收尾
项目进度管理
项目之间的逻辑关系
活动工期的估计
• 专家判断法
• 类比法
• 参数法
• 三点估算法
压缩工期的方法
进度计划编制
案例研讨：
• 项目如何制定项目进度计划
项目成本管理
成本分类
• 会计学原理分类
• 资源可得性分类
• 自然属性分类
• 资源特点分类
• 研讨：管理者在日常管理中有哪些成本
估算成本
• 经验估算法
• 因素估算法
• WBS法
预算管理
• 怎么办？—当相关方来敲门
• 计划花费VS实际花费VS实现价值
• 尴尬的项目预算—怎么改变？
• 案例：进度超前啦！—能提前完成？
• 案例：进度超前、成本节省—好消息？
控制成本
项目资源管理
资源分类
DISC和PDP性格测试和分析
“选、用、育、留、记”团队管理5步法
组建团队
• 项目团队工作有效工作的障碍
• 优秀项目团队特征
• 项目团队基本要素
• 案例：成功走过团队开展的各个阶段
• 项目团队的九种角色
• 有效的团队与无效的团队
• 案例：团队建设目标与过程
• 案例：团队建设方法
• 领导力在项目管理管理者中普遍缺失的现实
• 案例：项目经理的四项关键领导职能
管理团队
• 有效激励理论和实践
管理团队
• 跨部门项目团队的特点和管理技巧
• 跨文化项目团队的特点和管理技巧
控制资源
案例总结与汇报：汇报与研讨
课程回顾与问题解答
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